[实录]气候变化：改革我们生活、改革我们经济

　　还有一个问题，比方这间房子这么高大，如果它的空调在边上，在地上出来，而不是从顶上下来，那我想节省了80%吧。这就是一个行动而已，只要有行动，就可以有变化。谢谢！

　　Nik Gowing：张先生，你听到温总理的新的五年计划，你是否从里面读出来了非常强烈的和鲜明的信息，那就是这些政治家所作出的政策是否会影响到你们这个公司未来的生产，是否就意味着你们必须要进行一些企业的改变，为你们这个国家和整个世界再作出更多的贡献呢？

　　张跃：当然是这样。但是我想从另外一个方面来说，我们公司影响了中国政府吧。因为在三年前，温总理在我们公司参观，参观得很细，对非电空调的原理反复问我三次，怎么样用沸热或者用热来变成冷这样的过程，这个过程了解以后，整个工厂的产品、技术看得很细，了解以后他做了一个结论，就是远大非电空调就是循环经济。循环经济的概念就是这样的：用燃料来发电，发电以后这个燃料被用做制冷，然后能源效率就比单纯发电提高了300%。也就是原来发电只产生了1/3的效率，现在产生了90%几的效率。

　　我觉得中国政府的很多决策应该说都是在三年以前陆陆续续产生的。我想有一些影响。还有我们的国务委员吴邦国也是全过程地了解我们的非电空调技术、工作原理。我们的领导人他关注到了我们有方法、有现成的技术，可以大幅度地减低我们的能源消耗，这也是他们下决心的一个因素吧。

　　Nik Gowing：当你看到帕乔里先生谈到了他们IFPCC里面有3000多个来自世界各国的科学家在一块儿做这个事情，你是否觉得这对企业来说或者对公司来说是一个成本的支出还是商业机会的增加？

　　张跃：当然是机会。这个报告我十年以前就看过。我内心最大的压力，未来一百年里面如果增加五度或者六度，我觉得那是一个非常恐怖的事情。我在十二年前看了这件事情，我感觉到我们在所有的方面都要有改变。日本的环境大臣那里，上面有一个LOGO：28度。也就是我们要约束自己，房间里面夏天不要开得太低，冬天不要开得太高，我觉得所有的地方我们都要有改变。至于公司里面，我们的改变就更多了，甚至我们的办公室夏天是比较热的，冬天也是比较冷的。我们是做空调的，不能并不忌讳这一点，我们房间里面、办公室所有都贴上温度标识，有些环境里面是28度，有些是27度。冬天14度、16度。一切都要改变。

　　Nik Gowing：飞利浦公司的，你是一个跨国公司，也是一个荷兰皇家非常大的一家公司。所以，改变企业，改变我们自己，你是如何看待这个问题的呢？尤其是作为一个你必须要做的事情来说，你觉得从你们这个公司来说，作为一个著名的跨国企业，现在联合国政府中的气候变化委员会已经有这样一种结论和建议，你觉得他们的报告会从多大程度上影响你们的公司呢？

　　Gerard KLEISTERLEE：我不只是代表我们公司来做这样一个发言，我觉得不管是欧盟也好、欧洲也好，亚洲也好、美国也好，我觉得各个领导人都做了很好的计划让我们有共同的行动来应对这个挑战，我觉得对我们来说是一个非常大的机遇，特别是对于发展中国家来说，就像帕乔里先生所说的那样，对于像中国这样的发展中国家来说，未来的发展机遇非常的多。

　　刚才联合国的系统驻华代表也谈到这个问题。在中国和印度，他们的需求有10%，这不是由于他们在节电方面做出了什么贡献，而是由于他们本身的需求是有一个问题，或者说是还没有到达一定的程度。所以，我们一定要等到电力的需求被激发出来以后才能有效地对于节电和有效的能源节约提供一个非常好的解决方法。所以，我觉得应该采取一个先进的可能技术来走出更加坚强的步伐。这也是对全球的节能减排做贡献的一个方法。它需要什么呢？它需要政府，它需要非政府组织，需要我们的企业联合起来。

　　对于我们企业界来说，我们在游说政府方面做了很多的工作，尤其是要制定一些相关的法律法规、规范，这样才能推动我们的业界向前发展，我们需要一个框架，这个框架才能够让我们整个经济体尽可能运作起来，而且能够有效地提高我们企业的运作效率。