二、中国的互联网本土企业是幸运的，因为中国是个很大的市场，只要做好了未来是更跳跃式的。当宽带覆盖面越来越广，当中国二三线城市被覆盖了以后，缺少娱乐、缺少交流的特征在中国二三线城市的情况比北京、上海这样的大城市更严重，我相信互联网会有更加重要的运用，会作为大众更加重要的方法。

　　主持人（邱震海）：你现在谈到中国二三线城市有巨大的发展商机，在未来十年之内，中产阶级越来越多了，人们需要更成熟的社交方式，对互联网的依赖是否会越来越低？

　　沈南鹏：互联网公司的产品和能力能不能进一步提升，这是很多公司面对着很多挑战，我感觉中国一个非常有意思的现象是中国的新媒体在发展，中国的传统媒体也在发展，中国在过去的五年里新兴媒体、纸制媒体也在发展，这些都有关联。互联网面临的挑战是怎么在市场中增加份量，同样与新媒体竞争中得到成功。

　　另外互联网面对一个比较大的挑战就是无线互联网，这是中国互联网的一个重要特征，不夸张的说中国无线互联网已经走在美国的前面了，它运用的程度、深度是很多美国公司无法想象的。未来无线互联网和传统互联网、PC互联网之间可能还有吸引眼球的竞争，这也是互联网面临的挑战和机会。

　　主持人（邱震海）：谈完了在大中华地区国际公司本地化，本地公司国际化之后我们听听韩国和印度的想法。我们知道韩国三星在韩国产品国际化方面做的非常成功，李先生，三星的经验是什么？

　　李润雨：韩国到外国怎么成功从两点来看的话，外国企业到韩国怎么成功呢，韩国有一个网站，这个网站占韩国75%的市场，像雅虎、Google在韩国基本上没什么市场。当然有很多的原因，我认为其中最大的原因还是前面刘炽平先生说的本土文化的问题。这个问题怎么解决？这也是今后互联网在国际化过程中需要解决的问题。我们有一部分的产业是否在外国有成功的案例呢，没有。但是私营企业还是非常国际化的发展，他怎么能做出国际化的问题，这也是最重要的一点。这样一个创造力我认为是最重要的，特别是Web3.0的时候能解决语言问题的话，国际化是不是更好。

　　主持人（邱震海）：这是我们下一步要讨论的，我们大家一定会很感兴趣未来Web第三代是什么样的情况。古坚·辛哈先生，印度国际公司本土化或本土公司国际化的经验是什么样的？

　　古坚·辛哈：是的，我们也看到了很多美国和欧洲公司希望来印度有立足之地，能够得到发展，我们也看到一些印度公司也实现到国际上的目标和梦想了，并且在互相理解当地文化和需求的基础上取得成功。我有一种感觉，外国公司不管是来自美国或中国或其他地方的公司，他们在印度有立足之地的话必须要了解当地的文化、了解当地的社会情况等等，事实上我们开始看到有些印度公司已经在当地有创新的行为了，如果你要把一些东西移植到印度来，要想取得成功的话有文化的差异，文化的差异确实是一个问题。

　　李开复：刚才先生提到Google在韩国发展的不太好，韩国、日本、俄国、中国这四个国家，如果我们用这四个国家做一些推测，我们可以看到这四个国家同样的状况，一个是有比较强的本土企业存在，更重要的是这四个国家相对没有那么依赖那些英文的内容。比如说在印度，可能Google做的不是很完美，但是印度的互联网英语母系比较重要的，所以我们在印度有比较大的市场份额。我们在这四个国家碰到的挑战也做了一些决策，一个是我们在这四个国家要很大的投入研发力量，所以在这四五个国家都有四五十人的研发团队，慢慢提升我们的市场份额。