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2008中国(广州)汽车发展论坛互动讨论

 

CCTV.com  2008年11月21日 15:33  进入复兴论坛  来源:腾讯汽车  

    付于武:下面是不是听企业家的声音,广汽的战略请曾总讲一讲。


  曾庆洪:广汽这几年有50%的增长,现在面临的形势可以说是最大的挑战,我们的董事长讲了很多次,我们坚持合资合作,这个很重要,这个是我们的饭碗,也是我们的基础,这也是我们10年来的一直在合作,在资本、人才、技术、管理这方面,都是为我们的发展打下了很监视只结实的基础。第二点,我们的自主品牌,我们一定有信心去做,很多领导包括省市领导、中央领导,有的可能都对我们的自主品牌很关心,也有的是担心,有的是关心,担心方面就是究竟能不能搞好,我们今天张会长说了,第一炮要大响,打不响就完蛋了,我们国内很多集团就是第一炮打不响就带来了后遗症。我们自主品牌的战略,我们不会为开发而开发,我们怎么样利用国内外好的资源,我们怎么样整合,进入一个成长期,我们充分利用资源去开发我们的产品,我们还是希望能够到2010年有更多的产出。国家有关的部委跟我们董事长提了很多次,他说广起如果三五年不搞自主品牌,广汽就没有气。他不是说跟你们讲讲,看到三五年以后,特别是我们我们加入WTO以后,国家对产业政策也会有调整,再也不可能是保护我们的合资企业,如果说没有产业政策保护,我相信我们的合资企业面临的可能就是更大的挑战,因为我在合资企业带了七年,很有感受。为什么要合资,他们有技术和管理,为什么跟你合资?就是看中你的市场。但是这个市场放开了,或者根本合资方提出的条件就更高,对我们中方的核心竞争力有冲击,这是国家相干部门提出的看法。其实我回来思考,也是必须客观,比较对的。更加增强了我们在自主知识品牌这的信心,这是我们战略考虑的一方面。第三个方面,我们希望在整个产业链,我们董事长提了三点,一个就是产业,基地的产业的生产,第二个就是资本,就是品牌这一块。三大跨越也是我们今后面临的三大发展的具体的课题,怎么样从生产基地大产业基地的转变。还有一个就是我们的品牌,昨天晚上丰田的董事长到我们的展区来看,也看了我们刚刚亮相自主品牌这个车,我说这个车就是我们今后自品牌的车,我说你有什么建议?他说了两点,我听了还是挺有感受的,第一点,从造型、技术、工艺,我都不担心广汽,这个是表扬,第二,你做得做好,广汽没有品牌,10万块钱换的品牌就是20万,他说这是他的看法。所以说,我们品牌的跨越,广汽这三大的课题是我们今后整个战略转变最关键的。由于时间的问题,就不展开探讨,谢谢大家!


  付于武:广汽能成功。我的体会,广汽不但有战略,还有文化,什么样的文化呢?和谐的文化,我每次来都发现业内的一些精英不断的加入广汽的团队,我苦苦思索为什么?因为每个人在这里得到了充分的发展,所以,我们是不是在这里以热烈的掌声祝愿广汽取得成功。最后一个文化给我们的李总。奇瑞在当前的形势下你有什么样的战略思考?


  李立忠:我刚才都讲完了,下一个阶段的想法,都讲过了,赵主任说苦练内功,这也是我们要做的,我就讲这个。


 付于武:对奇瑞的支持,就是对我们自主品牌的支持,我们也祝愿奇瑞在当前的形势下有更大的发展,在更大的进步。我小节一下,短短一个小时的时间,我们听了五位专家的真知灼见,不是每个场合都能听到,每个人都同当前的角度作出了判断,我总结就是这么十个字,顶住压力,或者扛住压力,第二句话叫主动应对,第三叫调整结构,第四叫产业和和产业升级。我想今天这个论坛是互动的今天,我希望我们政、产、学、研,我们扛过2009,争取我们汽车产业新的春天早一天到来,谢谢各位的参与。论坛到此结束,谢谢各位光临。

     

     

责编:李戎

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