定义你的浏览字号:

夯实基础锐意创新 抢占媒资战略高地

 

——在中广协信息资料工作委员会2010年宁波年会上的发言

CCTV.com  2011年06月03日 14:38  进入复兴论坛  来源:CNTV  

    湖南广播电视台音像资源管理中心 谢 方

    (2010年10月29日)

    尊敬的倪代光会长、各位领导、朋友们:大家好!

    金秋十月,丹桂飘香,处处生机盎然。我很荣幸今天能够出席中广协信息资料工作委员会2010年宁波年会。

    首先,我谨代表湖南广播电视台音像资源管理中心向大会表示热烈的祝贺!

    这次会议的主题是研究广播电视媒体内容资产的管理创新,其目的就是要促进媒体内容资产的盘活,在三网融合、新媒体大发展的新形势下,让内容资产转变为巨大财富。我们讨论这个问题归根结底是为了适应中国的宏观经济发展的国情。

    人们普遍认为拉动中国经济的引擎是投资、出口和消费。中国的GDP增长率保持在8%以上是国家安全的需要,否则,将会产生大量的失业人口引起社会动荡。由于财政投入和出口不能无限增幅,为保持GDP增长在8%以上,只能是设法扩大内需。扩大内需最有效的措施有四:一是推进城镇化建设进程(中国为45%,每年增加1%,发达国家为80%以上);二是建设文化产业拉动大众的文化消费;三是鼓励大宗商品的消费;四是增加低收入者的收入和消费能力(包括增加农民的收入和家电下乡)。此外,在每单位GDP的增长份额中,如何降低能耗和减少排放是中央政府考虑最多的事之一。有效的措施是调整经济结构,科技创新和压缩那些产能过剩、高能耗高排放的行业,发展能有效拉动内需的服务业。显然,国家采取文化强国的战略是符合上述逻辑的高明之举。

    在文化产业中,最有发展潜力的是新媒体和互联网业务。我们不妨看一看两组数据:

    2009年,全国广播电视广告收入为752亿元,同比增长7%,以此增长率推算3年后收入为921亿元。

    2009,年腾讯、新浪、盛大、百度、搜狐五大著名网站总收入312亿元,同比增加49%,以此增长率推算3年后收入为1032亿元,超过当年全国广电广告收入。

    推论是:三至四年以后,网络新媒体的受众影响力和经济收入规模将远远超过广播电视等传统媒体而成为主流媒体,成为影响受众和造就万亿物质消费及文化消费的主要平台。有人预计,未来5年以内,随着移动互联网、物联网、云计算业务的爆发,将给信息产业和数字文化产业带来十万亿元以上的市场份额。

    支撑传统媒体和新媒体发展的关键因素有两个:一个是内容,一个是即时通讯的增值技术。对于内容而言,其关键在于创新,在于运用媒体内容资产管理器的基础上,对内容进行创新。这对于节目资料管理者来说,媒资既是一个要认识的新生事物,又是一个要用活重要装备。为了迎接新技术和创造新价值,我们必须努力提高队伍素质,建设先进媒资,开发内容资源。使节目资料转化为资源,再把资源转化为巨大的财富,为文化强国做出自己应有的贡献。

    由上可见,在巨大的市场前景面前,我们作为节目资料工作者只有坚持创新,才能更好地为媒体服务,使媒体从市场中获得效益。下面,我们汇报三点,即:创新队伍学习,创新媒资建设,创新资源开发。

    一、创新队伍学习,培植创新基础

    创新,是人类社会不断前进的动力,而创新的基础是不断学习。在这个方面我们的创新表现在四个方面:

    1、创新学习,提高素质。2007年5月我们创办本单位学习周刊《百家村》,至2009年底一共收获111期,1731篇文章。极大地提高了整个集体学习、写作和研究能力。不仅如此,2009年我们还在全处开展各类培训20余次,全年外出考察学习达100余人次。

    2、创新团队,武装理论。2009年11月我们成立媒资管理、元数据应用、视音频修复、内容发布、版权管理五个专题研究团队。它每两个月就自己的研究成果做一次专题讲座,每个小组每年拿出6篇论文,五个小组全年至少完成30篇论文,目前已完成论文20篇。

    3、创新研究,出版专著。2010年7月由中国广播电视出版社出版我处节目资料管理专著《音像档案数字化研究与实践》。该书着重阐述音像档案如何实现最佳保护和利用、如何更好地服务传统媒体、新媒体和社会公众。

    4、创新平台,推动事业。在基于中心媒资顺利投产的基础上,我们打算整合全省音像资源。为此,我们开始筹建成立湖南省广播电视协会音像节目资料专业委员会,借此平台来推动全省各地、市、州、区县对音像节目资料这一人类宝贵文化遗产的保护和利用工作。目前,这件工作已得到省广电协会的批准。

    二、创新媒资建设,打造开发基础

    媒资既是一个新生事物,又是一个相对成熟的技术。为了内容的最佳保护和开发,必须建设一个网络化的媒资系统。我们在媒资系统建设中主要有八个创新:

    1、重视需求,设计尖端。媒资建设初期,为了充分让媒资系统融入到现代化的节目制播存一体化全台网络系统中去,我们深入到兄弟单位考察调研达140人次,组织台内相关部门人员开展相关课题学习达40场次,为建设高起点的媒资打下了认知基础。

    2、整体布局,覆盖流程。媒资系统建设与全台网整体规划同步,对接全台网下高标清新闻、后期制作、收录、总编备播、大播出等网络化的制播系统,实现业务的全流程覆盖。

    3、数据交互,确立规范。我们前瞻性地制定媒资系统、节目制作系统间的节目编目元数据全字段对接规范,并且打破了不同厂商间的技术壁垒,为一次编目和二次编目在不同的系统中实施打下了坚实的基础。生产系统与中心媒资系统完成了100多项的字段的元数据对接,满足节目资料的深度开发和检索需要。

    4、媒资节目,强调备播。媒资系统具有节目备播功能,可直接向总编系统提供节目备播数据,融入到节目制播环节。

    5、多渠发布,异构联通。媒资建设之初,我们就考虑了对外发布功能,从内容管理到内容运营,做到多渠道发布与全台办公网系统、台内的IPTV、手机电视、金鹰网等新平台对接;实现和传统节目制播平台、新媒体制播平台的大异构大连通。

    6、高清标清,统一管理。我们自主设计高效个性化的检索门户系统;系统除了拥有大洋公司和索贝公司最新的媒资“关键帧”等检索技术外,还增加了对高清节目和标清节目的多种组合条件检索,高标清共存下的检索结果一目了然。

    7、采用实名,结算下载。媒资管理与节目生产成本核算紧密结合,在现有媒资系统的统计、计费模块的基础上,进一步建设全台节目资料数据申请下载实名制结算模块(含预付费、充值、余额提示)等功能,为媒资开展经营管理提供基础。

    8、健全冗余,保护安全。近线存储数据流磁带库采用双机械手机械臂的冗余设计,降低了因单个机械手机械臂故障造成的高停机率。同时,对节目数据流磁带做冗余双备份。

    三、创新资源开发,变资源为财富

    1、盘活存量,开发增量。2005年1月我们创办声像内参片《金鹰参考》月刊。它是利用已有的馆藏资源,添加现代资料,为省市县三级领导定制区县经济相关问题研究的时政内参片,至今已制作并内部发行82期,并多次得到中办有关部门和省委领导的表扬。

    2、延伸理念,抢占高地。我们运用国内外节目资料管理理念和媒资技术,构思了一个创新型文化产业项目。2010年2月我们向省委书记张春贤和省委宣传部长路建平提出了该建议。省委领导于今年3月6日批示:“……这个建议很好,也是一件大动作,要认真对待。” 9月15日,省委组织召开了由省委办公厅、省政府办公厅、省委宣传部和省文产办四家领导和清华北大等著名学府的学者参加的高规格的论证会,《湘江颂》(暂用名)项目建议人谢方作了专题汇报。会议认为,湖南在此时建设该项目,是非常重大的一个探索和创新。会议要求,尽快把会议纪要向省委书记等领导汇报,然后上政府常务会,力争把论证会的成果尽快转化成决策层面的意见。

    同志们,如果说过去我们依靠内容加资本,创造过传统媒体发展奇迹,那么,在三网融合和新媒体行将唱主角的形势下,我们应该增加科技加资本才能创造新的奇迹。所以,我们要不断跟踪和运用媒资等新技术,锐意创新大胆实践,才能够把我们的事业快速地推向前进。到那时,迎接我们的,将是胜利的鲜花!

    我的发言到此,谢谢大家!

责编:曹征

1/1

相关热词搜索:

打印本页 转发 收藏 关闭 网民举报