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中广协会信息资料委员会会长
倪代光在2010年年会闭幕式上的讲话

 

CCTV.com  2011年06月03日 13:55  进入复兴论坛  来源:CNTV  

用战略眼光前瞻媒资发展趋势  以两个平台促进会员单位互动

用智慧和勇气推动内容资产管理实现质变  

——中广协会信息资料委员会会长倪代光在2010年年会闭幕式上的讲话  

中广协会信息资料委员会会长倪代光

各位会员、朋友们:

    本次会议经过一天半紧张有序且有效率的组织工作,圆满完成了第一阶段的各项任务,形成了一些创建性成果。大家在和谐的氛围中交流了信息,探讨了如何进一步加强内容资产管理的经验,愉悦了身心,振奋了精神,可以说实现了会议的预期目标。下一步信息资料委员会要围绕落实总会要求,加强内部管理,面对有利的产业环境,提升学会的工作品质,扩大学会影响力这一主线,在规范行为,加强合作,建立标准,提升价值方面有所作为,使我学会的工作不断跨上新台阶。下面我结合本次讲话的主题,谈几点意见供大家参考。

    所谓前瞻发展趋势,就是要准确判断产业形势,把媒资管理(内容资产管理)放到国内外产业环境大背景下去思考问题;所谓两个平台,就是中广协会信息资料委员会和国际电视资料联合会(FIAT)这两个行业协会,这是我们会员单位之间进行交流合作、优势互补的平台;所谓质变,就是要从前几年媒资管理量的积累,开始走向质的变化,使其成为广电行业新的增长点。

    首先,前瞻发展趋势应从两个维度去考量。

    1、国际上媒资管理动态有几个方面值得关注

    一周前央视代表团参加了FIAT国际年会,一方面展示了中国媒资人的工作水准和成果。央视代表被选为执委会常委(这是该组织成立几十年来第一位亚洲常委),并成为整个会议的焦点和亮点,各国代表对2009年北京年会仍记忆犹新,赞不绝口,这说明善于借助国际组织这一平台,展现中国人的风采是扩大我们媒体传播能力的有效手段,同时也说明中国的媒资管理水平已经具备了与国际接轨的条件。

    另一方面,了解了国际行业动态,得到了诸多有益的启示,特别是以下几点:

    (1)搭建网络交换平台成为年会的热议,各国代表都在讨论利用互联网实现内容资产的有偿交换,一些媒资管理发展比较快的国家和组织,如法国、荷兰及FIAT已开始着手搭建网络平台。

    (2)推动节目资料社会化交换增值,开发内容产业资源成为趋势。例如:法国开发内容资源的收入每年约20亿欧元、英国4亿英镑、日本19.6亿美元,就连国新办下属的五洲传媒公司向外国媒体提供资料,每分钟还收取600美元的费用。

    (3)建立统一的数字化标准成为各国代表的呼声,一些代表建议参照CCTV的经验,建立国际上统一的数字化生产标准。

    (4)FIAT建议加强与我学会的互动合作,并提出本次学会年会的情况可以通过FIAT的国际网站向全球进行推介。

    总之,本届年会传达给我们很多有价值的信息,但最重要的一点是全球范围内的媒资产业发展趋势已从关注资料的保管、存储向有意识地开发内容资源,以获得更大资料价值利益转变,我们要在国际媒资领域占有一席之地,实现与国际接轨,就必须顺应这一趋势。

    2、 国内产业发展环境催人奋进

    (1)国家转变经济增长方式,调整经济结构的发展战略,要求广电行业顺势而为。我国的经济已从粗放式向创意经济、低碳经济转变,减少对资源的浪费、保护和提高资源利用效率,是实现可持续发展的重要保障。广电行业也必然会逐渐改变主要靠广告的单支点增长方式,开发内容资产,丰富增长途径,同时保障频道节目时间资源的完整性。

    (2)三网融合及新媒体的迅速发展,更加凸显了内容资产管理的重要性和价值。当前,IPTV、手机电视、楼宇电视等新型媒体市场发展迅猛,但不管是何种媒体,对内容的需求是共同的,这就为媒资成为产业但来了机遇。

    (3)广播电视系统的机构改革,为加强内容资产的组织保障提供了难得机遇。例如,央视就在频道制改革中将媒资管理从总编室独立出来,并提出进一步做大做强媒资事业的要求。各位要借体制改革之机加强与领导的互动,争取有效的组织保障。

    (4)电视产业增长方式多样性的需求,为内容资产成为新的增长点提供了可能。目前全国广告市场竞争激烈,各台都在寻求多种增长方式,已有26家省、市媒体搭建媒体资产管理系统,还有9家准备搭建媒资系统,这些媒体的决策层是有战略眼光的。

    (5)信息资料委员会会员单位不断壮大的事实,表明内容资产管理的魅力被更多人认识,这是我们实现目标的软件基础。例如本届年会参会代表150人,创历史之最,足以说明这一点。正如贵州台同志发言中所说:“我们是带着感情在做这项工作。”还有江苏广播电视总台广播传媒中心的三位女同志,常年以蚂蚁啃骨头的精神,默默无闻地工作在媒资岗位,并以超人的毅力和勇气推动数字化的开展,他们所体现出的不求名利、脚踏实地、勇敢智慧、肯于奉献的品质,正是我们中国媒资人精神风貌的体现,这正是我们的软件基础。

    其次,推动工作实现质变要靠勇气和智慧。

    1、提升工作艺术要学会找抓手,借东风。我很同意王豫会长的观点:“主动进取与领导支持相辅相成;硬件条件与软件实力相辅相成;基础建设与重大机遇相辅相成。”要实现这三个相辅相成就要主动出击找抓手。例如,央视借FIAT北京年会扩大影响,有100多位外宾、19位国内台长参加会议,从而有效地提升了中国媒资管理的国际影响力和国内一些媒体决策层的重视程度;上海音像资料馆借世博会之机扩大媒资管理半径,设立了资料导演,创作了大型专题片《世博传奇》,展现了媒资价值;湖南策划“香江颂”引起省委领导关注等等。总之,要求我们要有主动意识,选准时机,找准切入点。地位是由你所创造的价值决定的,媒资人要善于推动资产增值,把握自己的命运。

    2、要采取多种方式,加强会员单位之间的互动,加快媒资数字化进程。在传统的管理方式和介质下,很难实现产业化,要善于依托技术革命实现管理的升级。例如,一些经济实力不足的单位可以与强台合作,借助外力推动数字化生产。

    3、要抓重点形成特色,促进区域优势间的行业互补。各台都有自己的地域文化特色,要以自身特色为龙头,形成核心竞争力。

    4、要变一手抓为两手抓、两手硬。以往媒资管理工作更多的是侧重于支持本台的节目制播,这是我们媒资从业人员的立命之本,也是取得节目制作人员认同的基础。但是,要想使媒资管理工作真正实现其应有的价值而步入主流这还不够。随着广播电视产业环境的变化,还必须逐步推进内容资产管理的社会化服务,使内容资产通过市场增值,转变成为一种新的增长方式。最近央视媒资管理工作在频道制改革中整合独立后提出了“支持制播,围绕宣传中心工作,把资料馆打造成节目制作的资源平台;服务社会,适配媒体发展战略,把资料馆建设成电视产业内容提供商”的目标,和“一流服务立馆、优秀文化建馆、丰富内容兴馆、先进技术强馆”的理念,同时启动搭建覆盖全国的内容分发平台和媒资视频门户网站,最终建成覆盖全球的媒资视频搜索引擎。这就叫两手抓、两手硬。也只有这样,几代电视人用辛勤汗水创造的内容资产,才能真正实现其人类视听文化遗产的价值,媒资从业人员也才能真正步入广播电视行业主流而大放异彩。

    5、要建立行业标准,促进全行业的标准化管理,这是现代化管理和实现社会化生产的必由之路。试想,如果没有统一的标准,就很难实行行业间的沟通和交换,因而,这是我们学会今后工作的重点之一。例如,数字化生产标准、市场交换标准、节目分类标准、专业术语概念规范等都要加强研究。

    6、要高度重视内容资产的版权确认,从根本上解决内容资产社会化服务的瓶颈。节目资料的核心价值是内容资产的版权,没有版权的内容就无法进行市场交换,版权管理水平的高低从一个侧面反映出一个单位乃至一个社会的管理水平。我们必须从媒资管理初级阶段侧重于收集、保存,向在收集保存的同时注重版权的确认转变,这是社会进步和产业发展的客观要求。因此,应该成为我们今后媒资工作的一项重点,这也叫质变,即从侧重管实体到实体和知识产权并重,起码要保证库存节目版权状况的清晰。

    最后,我要特别强调一点,纵观媒体资产管理数字化进程,第一阶段主要解决存储和网络化利用问题,并为质的飞跃奠定了基础,下一步要善于通过社会化服务和市场化运作,促使内容资产增值,从而撬动一个产业,使其成为广播电视事业、产业新的增长点。当前,尽管我们全行业各会员单位的媒资管理水平还很不平衡,尽管我们大多数媒资管理部门还处在不那么核心的位置,但经过我们多年创造性劳动和默默奉献,并伴随着整个社会的进步和产业环境的转变,我们以往工作上量的积累已经为质的飞跃奠定了基础,创造了条件。只要我们增强自信,坚定信念,顺应形势的发展,利用好两个平台,善于审时度势的把握住历史的机遇,媒资管理工作就一定会焕发出应有的光彩,这正是我们媒资从业人员的神圣使命。我们信息资料工作委员会作为行业协会,愿意为大家做好服务,并与大家一道在努力提升媒资管理工作价值的过程中,使学会工作不断跨上新的台阶。

    下面我提议,对大会秘书处及所有工作人员为本次大会的成功举办所付出的汗水表示衷心感谢!

    谢谢各位!

    2010年10月30日

责编:曹征

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