2006年，是中国有线电视网络有限公司整建制划转中央电视台的第一个完整年度，是中国有线圆满完成全年安全保障任务和经营工作取得突破性进展的一年。

一、狠抓管理，确保国干网安全传输

2006年国干网保障了中央电视台13套节目、30个省区市新闻素材、中央广播节目、付费频道及全国有线监测网的安全传输等。先后完成“元旦”、“春节”、“两会”、“五一”、“十一”、“十六届六中全会”和“9月15 日至11月30日重要保障期”等保障任务，全部123天的重要保障期间没有发生责任性事故。同时，完成两会新闻信号传送、北戴河“胡锦涛视察新唐山”时政要闻、南宁“东盟首脑会议”等重大业务现场传送保障业务。

2006年，公司初步建立了以“线路维护社会化、设备维护专业化”为指导原则的国干网运行维护体系，有力保证了广播电视节目的安全传输。由公司和网络中心制订的《有线广播电视光缆干线网传输设备安装验收规范》已由总局确定为行业标准并颁布执行。国干网运行扣除自然灾害后的阻断率为0.898次/百公里年。

二、拓展业务，顺利完成公司经营目标

2006年公司实现经营收入合同额15992万元，回款15099万元，相比去年分别增长57％、60％，实际收入达到了中央电视台下达的1.5亿元任务要求，并分别超额完成公司年初制定的业务经营目标的107％和回款的126％。

（1）广播电视节目传送是中国有线的主营业务。主要为中央及各省电视台、电台、节目制作机构提供广播电视节目的传送、异地节目交换等服务。目前主要客户和业务包括中央电视台的节目下传和各省新闻回传、各省电视台的节目传送、CBA、排球、乒乓球等体育赛事的直播传输、中央及省市数字付费电视频道的传送等。提供服务的项目包括中央广播与电视节目全国覆盖传输；各省、地市节目向中央传输；省际媒体节目互相传输；其他媒体或信源单位向中央、省、地市媒体或接收单位的节目传输。

（2）基础网络传输业务是充分利用国干网资源开展的业务。国家广播电视光缆传输干线网拥有高速、安全、可靠的SDH传输网络，在重要干线上建有先进的密集波分(DWDM)系统。干线网已经连通所有省级广播电视光缆干线网。目前能够提供的基础网络服务包括透明传输通道业务(可提供2M、45M、155M、622M、2.5G等不同带宽的SDH电路)和网络资源(光纤、波长使用)业务等。主要客户有中央有关机构、中央电视台、国家信息中心、中国传媒大学、中国教育和科研计算机网、广电总局无线电台管理局、总局监测中心、总局安全播出指挥调度中心、全国各省级电视台、各广播影视节目机构、全国性数字付费电视集成运营机构、全国及各地数字付费电视节目提供商等。

（3）数据增值业务是依靠干线网和数据网络平台开展的各类业务。主要业务项目有带宽出租、高速互联网接入、IDV(Internet数据中心)、主机托管、企业信箱、虚拟专网(VPN)、多媒体内容配送等。主要客户有中央有关机构，中央人民广播电台、总局监测中心、广电总局广科院、总局网络机要处，山西、江西、福建、四川、云南、河北、湖北、中广有线等广电网络公司等。

此外，公司采用多种渠道多种方式培养广电网络事业的人才，利用现有资源建有宽带网络设计实验室、传输技术实验室、数据业务技术实验室以及HFC网管理技术实验室，2006年共举办培训班11期，培训人数650人次。培训围绕总局数字电视整体转换、双向网络升级改造以及当前有线电视网络运营、管理和维护技术等方面内容展开。

三、加大网络整合力度，积极开展用户网业务

2006年1月4日，中国有线完成对海南有线的重组工作。海南有线成为中国有线全资子公司。公司加快海南数字电视整体转换工作，2006年12月23日，海南数字电视整体转换示范平台暨海南省有线电视数字化整体转换示范小区正式启动。示范平台目前可为用户提供近60套基本电视节目、15套数字付费电视节目、20套左右的数字音频广播节目、2个厅的家庭影院节目、视频点播业务以及“阳光政务”、“文化共享”和“综合信息”等数据广播业务。

四、公司发展基本战略逐步深入人心

2006年3月27日，公司经营班子对公司发展的基本思路和业务战略定位进行了梳理，明确提出三个方面的基本战略思路。

中国有线核心战略理念：坚持“一业为主、一线为主”。即中国有线要紧紧围绕发展有线数字电视产业来开展业务，中国有线要紧紧围绕盘活壮大有线电视网络来开展各项工作，要成为有线电视行业的核心企业，承担起带动有线数字电视产业发展的主体作用。

有线电视网络发展的基本战略定位：有线电视网络要作为广播电视事业产业发展的基础设施；要作为国家信息产业发展的重要组成部分；要作为国家信息安全的重要战略资源。

有线电视网络战略方向：以有线电视网络为基础设施的广电“三网融合”发展战略；以全程全网、互联互通为根本方向的技术发展战略；以互动电视交互电视为核心内容的业务发展战略。

2006年，公司还围绕“三个转变”进行了具体的探索与实践。即从事业单位管理体制向现代企业管理体制的转变，从单一传输业务经营向多业务经营的转变，从网络传输商向网络运营商的转变。

五、业务规划积极稳健推进

一年来，公司紧紧围绕有线网络开发新业务。视听节目专网项目取得了初步成效，为满足今后网络视听业务发展需要，公司2006年4月提出了针对新媒体网络环境下视听节目的监管与业务传输技术方案。视听专网项目是一件国家级大事，关键问题是如何把我国有线电视网络建成一个适合新媒体电视的全国互联互通的、大容量的、交互的网络，这个网络的核心是可控、可管、可信、安全可靠。

根据总局领导指示，2006年11月，启动了三网融合专题项目。

（中国有线电视网络有限公司提供）

责编：张曦健