2006年总公司以“发展、改革、创新”统领全局,在不断巩固发展传统优势业务的同时,积极进行战略布点,“ 4+4新业务”发展卓有成效,新媒体业务、长城平台、电视购物、体育传播、演艺传播等都有新进展,全面完成各项经营指标,各项工作步入新的发展阶段。
2006年总公司实现营业收入30.6亿元,比计划超额6700万元,完成年度计划的102%,比去年同期增长5亿元,增长20%;实现利润总额6.4亿元,比计划超额8200万元,完成年度计划的115%,比上一年同期增长1.3亿元,增长24%;实现净利润3.9亿元,超额4200万元,完成年度计划的112%,比上一年同期增长7800万元,增长25%;上交台广告费19.67亿元,超额2.9亿元,完成年度计划的117%,比上一年同期增长4.6亿元,增长31%。圆满完成了董事会下达的各项经营任务指标,并且创造了历史新高。
总公司1997年重组以来,在中央电视台大力支持和持续投入下,经过8年的经营发展,2006年年末总公司的所有者(中央电视台)权益已达28.6亿元,年均增长2.7亿元,年均增长率达到
1.传统业务
(1)节目制作品牌优势进一步巩固
2006年,中视影视事业部继续推进品牌化战略,全年完成制作剧目40部1214集,其中在中央电视台播出电视剧14部420集;在地方电视台播出电视剧4部101 集。适时推出的主旋律精品剧目《西圣地》在台一套黄金档播出后,引起巨大反响,实现了社会和经济效益双丰收。30集电视剧《趟过女人河的男人》创中央电视台一套同一时段收视率最高,达4.26%,这在非黄金时段非常罕见。《范府大院》第一周最高收视达3.15%,连续数周列国内电视剧排行榜收视冠军。34集电视剧《夜深沉》在八套黄金时段播出获得观众喜爱,平均收视率达2.76%,为提升当月该时段收视率作出贡献。电视剧《家风》、《甜蜜的烦恼》获第十三届中国人口奖电视剧类三等奖。精心制作的《51号兵站》也将在中央电视台播出。
此外,中视影视事业部通过建立“中视影视会员网”,进一步提升“中视影视”的品牌知名度。
(2)节目发行积极创新营销理念
2006年,总公司节目营销面对市场持续低迷、海外市场开拓艰难、重播剧发行锐减的严峻局面。节目代理公司通过以重点影视节展带动整体营销工作,分阶段、分层级分解落实任务指标,取得良好效果。国内销售方面共发行电视剧132部13972集,签约金额8146 万元;音像出版3789(部)集,“中视百科”初步确立了国内中国纪录片销售第一品牌的地位;外销的节目内容和区域不断扩大,共向55个国家和地区110家机构销售节目131部6306集,签约金额达584万美元;通过“以进带出”的方式将《八路军》、《长征》、《百年小平》《大清徽商》等一大批优秀节目推销到韩国,引起巨大反响。
此外,节目代理公司继上半年火爆发行《易中天品三国》光盘之后,下半年又成功运作推出了《于丹〈论语〉心得》、《大国崛起》,并再次引起轰动效应。承办的第四届中国国际影视节目展再创佳绩:规模位居国内乃至亚洲首位;交易金额(含意向交易金额)比上届增加了1.69亿元,高达9.36亿人民币。
(3)广告经营再上新台阶,收入结构更趋合理
2006年,总公司广告部门提出了“价值创新”的经营理念,继续通过“专业媒体的品牌化运作”策略,加大对体育频道、电视剧频道、社会与法频道以及《东方时空》、《今日说法》和央视国际网站等优质媒体的市场推广力度,同时启动大客户战略合作计划,大力开发新项目、新业务,推动未来广告公司战略转型,2006年广告事业部整体经营再创新高,收入结构更趋合理。
2006年世界杯、亚运会期间,CCTV—5整体转换为“世界杯频道”和“亚运会频道”,广告时段全部交由中央电视台广告部统一经营、入账,所以未来广告公司6、7月份签约额明显减少。面对频道资源紧缺和客户预算倾斜等不利因素,未来广告公司不仅圆满完成了世界杯销售任务,同时保持了经营业绩稳步增长。
(4)技术服务业务积极拓展台外市场
2006年,中视技术事业部为规避台内政策风险,保持业务持续健康发展,在巩固台内业务的基础上,积极转变经营观念,依托品牌和技术等优势,积极拓展台外市场,取得明显成效:2006年全面完成年度经营指标。其中,中视科华、中视技术、中视环亚、中视创新公司、荧屏技术公司完成情况较好。
(5)旅游实业业务继续巩固发展
2006年,中视旅游实业事业部积极巩固现有业务,努力拓展新项目,在扩大经营规模,突出经营特色、明确战略目标、提升企业资质等方面取得了长足进步,事业部全年超额完成各项计划指标。梅地亚中心成功晋升为四星级饭店,跻身京城主流酒店行列;黄山梅地亚酒店开业一年经营收入持续超额完成,河北梅地亚酒店开始试营业。荧屏出租、中塔公司、中广物业、中视汉威、中视物业、中广国旅等事业部内公司积极发展,央视后勤公司顺利完成体制转变。
(6)市场调查业务
2006年,央视市场研究股份有限公司根据行业竞争趋势,确认了未来战略收购目标计划;积极推广央视市场研究品牌和研究模型,取得了市场和客户的认可。央视—索福瑞公司服务香港收视率调查的第一年,通过先进的测量仪技术,分析软件以及优质的客户服务,得到用户的广泛认可;对国际客户,尤其是国际广告主客户的影响力也进一步加强。
2.新兴业务
(1)网络资源整合,IPTV、手机电视业务
IPTV业务目前市场处于试探期,按照先行试点、谨慎推进的原则,积极筹备探索,确定了初步运营模式,于
手机电视通过与中国移动、中国联通等运营商多次合作洽谈,以多哈亚运会为契机,进行了手机电视试验性播出,并于
(2)中数传媒
2006年是中数传媒克服困难的一年。公司从管理入手,创新营销理念,制定了新的产品策略、单频道销售策略和整合互惠营销策略,2006年中数传媒包揽了全国付费数字电视收视90%以上的市场,保持频道集成数第一、累计签约用户数第一、主营业务收入第一的全国市场领先地位。
(3)资讯服务业务
从2006年起,电信增值服务行业经过5年的高速增长整体进入全面调整期,行业整体收入下降20%-30%;加之利益分配问题导致台内栏目上线积极性降低,由近300个减少到不到50个。面对困难形势,央视公众资讯公司一方面深挖台内业务潜能、创新产品,另一方面积极拓展台外市场,开展外部合作。2006年公司营业收入增长22%;对外业务收入比例超过了全年营收总额的50%。
(4)电视购物业务起步
2006年,电视购物业务在原有业务失去盈利能力、存在法律风险、业务亟需转型的初始状态下,中视电视购物公司积极探索筹备产业运营工作:经过层层筛选,按照消费群别开发商品80多种,备货上万件;完成央视特征的“家庭购物”一批节目,并于
(5)体育产业实现跨越式发展
作为台制播分离改革的示范标杆,2006年中视体育推广公司通过创新经营模式、合作模式和推广模式,使体育产业得到了迅猛发展:全年实现营业收入1亿元,完成计划的167%,利润总额完成计划的192%,净利润完成计划的231%。
(6)动画产业发展初见成效
2006年,总公司配合中央电视台青少节目中心进行制播分离改革,共同起草了动画部整体改制方案,方案已获得台领导认可,进入实施阶段,央视国际动画公司拟于2007年2月份注册成立。
总公司所属辉煌动画公司2006年产业化发展也初见成效。制作的《三毛流浪记》获得了2006年世界华裔青少年华文卡通原创大赛电视动画片专业组最佳作品奖、2006年第23届中国电视金鹰奖最佳长篇美术片奖、2006年第23届中国电视金鹰奖美术片单项奖最佳制作奖、2006年全国青少年最喜爱的十大国产动画片奖。
(7)积极推进演艺传播业务
2006年,完成了中视演艺中心与《同一首歌》部分资源整合工作;《同一首歌》实行了“品牌化”、“公益化”、“国际化”、“产业化”、“主题化”、“创新原创化” 等举措,创新节目形态,为栏目带来崭新的面貌,满意度在同类型节目内、频道内保持第一。《同一首歌》成功走进美、加。2006年春节,《同一首歌》走进美国、加拿大取得巨大成功,凝聚了全球华人的中国心和爱国热情,在海外引起巨大反响,有效地打击了当地“法轮功”分子的活动。演艺经纪工作出台了《中视影视签约艺员管理制度》和《中视影视经纪人管理制度》等管理制度,进一步规范艺员管理工作。
(8)劳务派遣服务业务向“质的提高”转变
2006年,劳务派遣业务发展经历了一个关键时期。为配合中央电视台人事制度改革进程,中视汇才公司积极调整工作重心,将业务由“量的扩张”向“质的提高”转变,在继续拓展人员派遣、招聘培训、主持人整体包装服务等原有业务的基础上,积极探索和开发项目制人员派遣、调研服务等新的业务增长点,取得较好社会和经济效益。
(9)移动多媒体、直播卫星项目
我国数字地面传输标准已于2006年8月颁布,并将于
直播卫星业务经过多方论证和大量细致工作,形成了《中国广播电视直播卫星地面段公司组建方案》,并向中央电视台作了汇报,获得了肯定,修订方案已上报总局。
3.国际业务
(1)长城平台向全球拓展。2006年,长城平台成立运营实体——中视国际传媒有限公司,并于
(2)广电援外工程。作为我国最大的广电外援工程公司,中广国际总公司多年来在国内外完成了近千项广电工程建设,在亚、非、拉和欧洲等50多个国家和地区承建了上百个项目。2006年,中广总公司出色完成了国际台内罗毕调频广播电台项目,国际台万象调频台援建项目,CCTV-4/9/西法语频道落地古巴、汤加、萨摩亚、瓦努阿图等重大项目,并圆满完成了非洲国家广电项目技术培训班任务。承办的第l5届中国国际广播电影电视设备展再创历史最好成绩,展出面积达4.
(3)出色完成海外媒体“走进来”整体运营和监管工作。作为享有中国内地唯一经政府主管部门批准的境外卫星节目代理权的运营和监管实体,境外卫星节目代理公司经过13年的发展,目前共代理全球8个国家和地区的32个频道,在全国31个省市落地,是国内观众与境外媒体联结的重要纽带。2006年,在继续做好内容管控、落地管理及市场规范等工作的基础上,积极配合“走出去”工程,协助CCTV-4/9及西法语频道在古巴落地等工作,并大幅度超额完成各项经营指标。
(4)利用国际合拍方式打入西方主流媒体。利用国际合拍方式打入西方主流媒体是“走出去”工程的有效手段。据统计,截至目前共接待世界各国摄影队 187支,逾千人次;2006年已接待境外摄影队28支约180人。与日本NHK联合摄制的纪录片《新丝绸之路》在台一套播出后,引起国内外极大反响,同时该片荣获本年度中国电视纪录片系列片十佳作品奖和最佳录音奖。
(中国国际电视总公司提供)
责编:张曦健