2006年，事业发展调研处不断调整调研业务结构，本着服务领导决策的工作中心，常规业务平台不断突破创新，国家社科基金项目、决策支持信息系统建设等等按照计划进展顺利。圆满组织首届全国电视台台长论坛。关注热点做好短平快的自主调研项目。出版发行了多本具有前瞻性的业务书籍。

一、常规业务平台发展稳中求新

（1）《CCTV事业发展年度分析报告（2005）》盘点过程中，选取了节目、技术、经营等方面的关键数据指标，对CCTV“十五”事业发展变化态势进行了总结，使各级领导可以清晰地了解中央电视台5年来事业发展变化态势；对2005年度中央电视台实施“频道品牌化”、“强化管理执行力”实施的成效及存在的问题进行了实事求是的分析，并提出对策建议；根据媒介竞争环境和中央电视台实际现状，分析了未来改革重点，提出了“和谐与创新”的战略口号。

（2）2006年度的《CCTV事业发展季报》继续保持季度业绩、市场分析、成本分析、品牌监测分析、行业动态分析5大板块，新增每个板块关键词的提炼、定量对比分析、提出收视份额与到达率的关联分析、单位收视点广告收入分析及部分栏目频道的投入产出分析，为各级领导了解央视事业发展相关要素的关联性和变化趋势提供了新视角。

（3）《调研信息》继续立足本台，提交了《“高清影视”频道的商业机遇和市场风险分析》、《博客——改变传播的力量? ——中央电视台CCTV.COM搭建博客群的思考》等5篇专业报告，为台领导决策提供了重要参考。

（4）2006年，《电视观察》进一步完善内容结构，强化针对性和实效性，通过实现在台综合信息网上的下载及打印功能，扩大了发放范围和影响力，受到台内职工的欢迎和好评。同时，将2005年度全年最新行业动态、焦点热点问题进行梳理，编印《电视观察：2005》一书，在年初一把手会议上发放。

（5）为加强全台经营业绩的绩效考评，我们积极开展了《中央电视台经营业绩考评操作细则》的制定工作：设计工作流程、论证指标测算体系，并对台下属经营单位2005年度经营业绩进行测评，完成《推进业绩考评强化目标管理》报告。该报告主要结合2005年度考评结果，从2005年度经营业绩、经营工作思路、年度考评结果、存在的问题和2006年经营目标等5个方面，分析了2005年度经营管理工作，为台领导决策提供了支持。该报告由李晓明副台长在全台经营会议上发布。

二、国家社科基金项目完成走访调研工作

由我们负责的国家社科基金重点项目《中国特色的电视产业经营模式研究》已经完成32万字的初稿，并进入实施调研阶段。2006年11月，我们先后对上海、南京、深圳、广州、青岛、威海、杭州等13家地方电视台和传媒机构进行了实地走访，最终形成了一份 24000多字的调研报告。调研工作及其形成的报告为产业课题下一步的研究工作提供了生动、鲜活的第一手素材。

三、决策支持信息系统建设进展顺利

2006年我们负责建设的“CCTV事业发展决策信息支持系统”，完成了近9万字的《中央电视台事业发展决策支持系统需求分析报告》。报告中首次建立了基于中央电视台决策分析实际的数据、信息分析框架，梳理了台内各部门近千项基础数据的种类、来源、含义等性质，为下一步系统进入实施阶段打下了良好的基础。

四、台长论坛锤炼大型活动组织能力

继成功举办2003年台庆论坛之后，我们又圆满完成了“首届全国电视台台长论坛”的各项策划、组织、实施工作。作为我国电视业界领军人物的一次盛会，本届论坛充分利用电视手段，体现出了高规格、主题鲜明、视听充分、成果丰富、多维互动等特点。现场参会嘉宾和新闻媒体都给予了充分肯定和高度评价。

五、围绕领导决策，关注前沿热点，多渠道自主研发

1.围绕领导决策

俄罗斯整合全国电视机构，成立全俄罗斯广播电视公司，这一动态受到台领导关注，我们按台领导批示精神，认真组织调研，完成了《俄罗斯媒体整合情况调研报告》，该报告对我国广电媒体的结构调整和体制创新具有一定启发意义。

为了更好地改进CCTV-4的节目质量，提升对海外华人的服务水平，我们联合驻外记者管理处开展CCTV-4在英国华人中的影响力调查，最终形成《CCTV-4的英国影响力调查报告》。报告从英国华人对CCTV-4的整体评价、CCTV-4的英国受众、不看 CCTV-4的原因等三个方面进行了分析，并总结了英国华人对CCTV-4提出的改进建议。

2.关注前沿热点

台级课题“国际电视前沿跟踪分析”时刻关注行业前沿，围绕发展热点，先后提交了包括《中外高清电视的发展与策略研究》、《全球移动电视发展状况与前瞻》等在内的4篇报告。

3.配合其他部门的工作开展自主研发

应国家广电总局的要求，我们承担《中国广播电视管理学》第四编“电视台管理”的撰写工作；为配合台动画部体制改革，参与协助《央视动画改革建议报告》的撰写；为做好2006年度向客户宣传CCTV品牌价值的广告推介，协助广告部完成了《央视“十一五”：全力拓展事业产业发展新局面》一文，对中央电视台“十一五”发展规划进行了解读，向客户描绘CCTV“十一五”发展蓝图，有助于增强广告客户对CCTV品牌的信心；应中国国际电视总公司要求，我们积极开展了总公司十年财务管理调研工作，为总公司撰写完成财务总结报告——《整合力量大 财富稳中求——从财务管理角度看总公司经营实践》。

六、注重项目衍生知识产品

我们在加大调研力度的同时，注重科研项目的知识产品开发，特别是相关课题的图书出版工作。2006年先后出版了世界数字电视前沿翻译丛书：包括《数字电视与制度变迁》、《数字电视内容与经济分析》、《多媒体与互动数字电视》及《推动创新提升品牌——“首届全国电视台台长论坛”演讲录》等书籍。

（台办公室事业发展调研处供稿）

责编：张曦健