为使总编室的宣传管理水平与中央电视台事业发展相适配，本着着眼于本台电视宣传管理改革、着眼于频道制管理、着眼于提升总编室宏观调控能力的原则，总编室把“理顺总编室内部各处之间的工作流程，加强总编室各处业务关联性研究，搭建和谐有序、简洁高效的管理平台”作为重点工作之一。为此，研究处成立了课题组对总编室全流程管理进行了专项研究。

课题组根据总编室领导的要求，解放思想，既充分继承总编室一贯的优良传统，又吸纳新的管理理念，并运用管理学和组织行为学中的相关理论，采取工作关系描述法、工作内容要素分析法、访谈法等研究方法，使研究成果既满足了现阶段理清总编室各项核心业务的需要，又适当前瞻事业发展对总编室工作的新要求，从而全方位规范总编室工作流程。研究成果通过了台里验收。赵化勇台长、胡恩副台长和程宏副总编辑对方案给予了充分肯定。

总编室全流程管理研究分为“总编室及中心办公室和各处的功能定位与核心业务”和《总编室宣传管理链条模型图》、《总编室各处工作接口模型图》两部分。这项课题研究成果进一步明确了各处业务界限，增强了总编室的核心竞争力。

《总编室全流程管理描述》在管理理念上有很大的创新性，将总编室多年积累的管理经验图文并茂地表现出来，对总编室各处的定位及核心业务的描述清晰、准确，宣传管理链的布局形式和业务逻辑关系的描述严密、合理，特别是模型图的设计思路和表现形式既新颖又实用。此项研究成果将成为总编室规范化管理的基础和依据，其正式实施后不仅有利于总编室的长远建设和未来发展，而且将会对全台其他节目中心规范化流程管理起到示范性作用。

在本课题的基础上，完成了《总编室全流程管理手册》并开始适配。

（总编室研究处供稿）

责编：张曦健