总编室研究处2006年研发工作概述

2006年，研究处加快研发工作的转型步伐，有效整合资源，提高战略研发能力，进一步明确为领导决策服务、为管理改革服务、为节目创新服务的基本定位，围绕中央电视台改革和发展的实践及总编室重点任务完成了23项课题，为中央电视台电视改革实践提供了可操作性的新思路。

配合网络资源整合工作完成《中央电视台网络资源整合工作报告》等六项课题报告。作为网络资源整合工作的重要成果，《中央电视台网络资源整合工作报告》获得台领导的高度认可。经台分党组正式批准，在此报告的调研基础上，央视国际和中视网络两家机构的全面整合工作于2006年2月12日开始启动。在此后的实施过程中，研究处完成了对新公司组建方式的调研，并在央视国际网络有限公司的注册、经营许可证申请以及资产清查中做了大量具体细致的工作，形成了《中央电视台关于加快网络媒体发展工作报告》、《关于新公司组建方式的调研报告》、《网站需要办理证件的调研报告》、《中央电视台央视国际移动电视可行性研究报告》、《新央视国际资产整合工作报告》等五个课题研究报告，总计十余万字。台领导对网络资产整合工作小组的工作给予了高度评价，胡恩副台长指出：“网络资产整合组的同志们为台网络资源整合工作做了大量扎实、富有成效的工作。”程宏副总编辑批示：“整合组做了大量艰苦细致不为人知的工作，应予充分肯定。”

完成《总编室全流程管理描述》，为推动总编室“向精确管理阶段迈进”提供基础和依据。为使总编室的宣传管理水平与台事业发展相适配，理顺内部各处之间的工作流程，搭建和谐有序、简捷高效的管理平台，研究处对总编室全流程管理进行了专项研究。该课题分为两个部分：第一部分为总编室的定位、功能、核心业务描述、七个部处定位、核心业务、日常工作；第二部分为《中央电视台宣传管理链条模型图》、七个部处的《工作接口模型图》，在大量调研和反复征询意见的基础上完成近万字的《总编室全流程管理描述》课题报告。该课题满足了现阶段理清总编室各项核心业务的需要，对全台其他中心规范化流程管理起到示范性作用，得到台领导充分肯定，目前已印刷成册并分发给总编室各部处。

配合频道品牌化战略，完成《境外频道品牌建设案例分析》课题。2005年赵化勇台长明确提出了“频道品牌化”概念，专业频道的品牌化建设成为国内各电视机构的关注点。研究处围绕这一重点、热点问题对境外频道品牌建设进行案例分析，选取CNN等境外多个品牌电视频道，全面系统地介绍这些频道的产生背景以及在频道定位、栏目设置、节目编排、运营模式等方面的做法，为频道品牌化战略提供了有价值的决策参考。

参与完成《中央电视台节目预算分配标准及管理办法》，推动全台经费管理科学化、规范化。该课题自2005年初立项以来，历经一年半的时间，经过对本台近十年事业发展、预算分配大量的数据测算、反复修改和不断论证，最终形成《中央电视台节目预算分配标准及管理办法》，旨在有效控制资金投入增长过快，提高资金使用效率，完善预算管理制度，使节目经费管理更加公正、透明、规范、有序。研究处在此项课题中承担基础调研、方案执笔、数据统计等工作，修改数十次后成文。台领导和中心领导认为该项课题研究成果对于全台节目经费管理具有革命性意义。

参与完成《中央电视台开路高清频道开播总体方案》。为推动高清电视发展，2006年4月，课题组先后走访了台内技术管理办公室、技术制作中心等部门和参与高清节目制作的栏目，对台属参与高清影视频道相关工作的中数传媒、中视股份等进行了调研，组织专门力量对开路高清频道开播的相关问题进行了调研，提出开路高清的开播总体方案，总结本台付费高清的经验，并结合国外高清电视的案例分析，对开播公益高清的可行性、频道定位、栏目设置、技术、人力配置、管理等一系列问题进行探讨。

完成《中央电视台电视剧播出状况调研分析》。为贯彻落实赵化勇台长关于“管理向科学化精细化转变”的重要指示，总编室组织实施电视剧全流程管理协调例会制度，统筹协调全台电视剧的资源调配和播出管理。为配合此项制度的实施，研究处成立课题组对2005 年中央电视台全年播出的电视剧(共711部，13916集)和2006上半年播出的电视剧(共479部，7951集)的播出状况进行了专项调研分析，对电视剧的播出比例、收视份额贡献、版权管理现状、成本投入收益和广告收入等指标进行了梳理和分析，并就强化宏观调控、综合效果评估、科学成本核算、加强全流程管理等方面提出了合理化建议。

完成《2008年北京奥运会CCTV频道布局及 CCTV-1宣传报道方案》。2006年2月，央视2008奥运宣传报道策划筹备小组宣告成立，研究处积极为筹备小组提供信息和决策参考工作，拟订《2008年北京奥运会CCTV频道布局及CCTV—1宣传报道方案》提交筹备小组。2006年研究处研发工作的一大特色就是提高了应变力及反应速度，在进行重点课题和长线课题研究的同时，在较短时间内出色完成多项上级交办的紧急课题。如：在一周时间内完成《〈陈赓大将〉和〈诺尔曼·白求恩〉收视差异形成的四个主要因素》调研报告，上报台领导和中宣部文艺局；一个月之内完成《中央电视台电视剧播出情况调研分析》，选取本台 2005全年和2006上半年所有开路频道为样本频道，从收视份额贡献、投入产出、版权管理等方面对电视剧播出状况进行专题分析；在较短时间内完成《音像资料馆建设框架调研报告》；根据领导指示，抽调骨干力量参与《中央电视台突发事件报道和重大报道管理规定》的拟订，报台编委会讨论。此外还完成了中央电视台节目版权和媒体资产管理工作汇报会PPT制作等多项台领导交办的任务，严格保证导向正确。

2006年研究处全年课题在数量、质量以及指导实践方面都比往年有较大突破。

(总编室研究处供稿)

责编：张曦健