史瑞丽
一、当前形势:优越的机遇与尖锐的矛盾
1.当前电视传媒员工培训正面临着大好形势
其一,本世纪头20年,是我国全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的重要战略机遇。
其二,进入新世纪以来,随着全球化进程的加快,人们越来越清楚地认识到,电视传媒生存发展的首要问题是如何创造并保持竞争优势——优良的人力资源是电视传媒核心竞争力的支柱。
2.电视传媒员工培训成效显著,实现跨越式发展
其一,培训规模迅速扩大。
其二,培训形式丰富多样。
其三,培训机构建设加快。
其四,培训制度不断健全完善。
其五,培训网络初步建成。
其六,培训针对性进一步加强。
3.电视媒体员工培训现状与需求存在尖锐矛盾
其一,市场缺乏规范,秩序比较混乱。
其二,项目定位不准,缺乏精细管理。
其三,机制不够健全,培训行为缺乏制度规范。
二、发展策略:自主创新,实现高效能培训,为电视传媒赢得竞争优势
(1)以能力建设为导向,制定实施培训战略。
(2)实行自主创新,建设符合电视传媒特点的、分层分类的员工培训体系。
(3)健全培训制度,规范引导培训行为。
(摘自《电视研究》2006年第十二期)
责编:张曦健