史瑞丽

一、当前形势：优越的机遇与尖锐的矛盾

1．当前电视传媒员工培训正面临着大好形势

其一，本世纪头20年，是我国全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的重要战略机遇。

其二，进入新世纪以来，随着全球化进程的加快，人们越来越清楚地认识到，电视传媒生存发展的首要问题是如何创造并保持竞争优势——优良的人力资源是电视传媒核心竞争力的支柱。

2．电视传媒员工培训成效显著，实现跨越式发展

其一，培训规模迅速扩大。

其二，培训形式丰富多样。

其三，培训机构建设加快。

其四，培训制度不断健全完善。

其五，培训网络初步建成。

其六，培训针对性进一步加强。

3．电视媒体员工培训现状与需求存在尖锐矛盾

其一，市场缺乏规范，秩序比较混乱。

其二，项目定位不准，缺乏精细管理。

其三，机制不够健全，培训行为缺乏制度规范。

二、发展策略：自主创新，实现高效能培训，为电视传媒赢得竞争优势

（1）以能力建设为导向，制定实施培训战略。

（2）实行自主创新，建设符合电视传媒特点的、分层分类的员工培训体系。

（3）健全培训制度，规范引导培训行为。

(摘自《电视研究》2006年第十二期)

责编：张曦健