新台址建设工程办公室

新台址建设工程办公室从2001年11月开始筹建，2003年6月，经台分党组研究决定，新台址建设工程办公室作为台直属机构，视同“中心（室）”一级机构对待。2005年5月经台分党组研究决定，新台址建设工程办公室正式成为台中心级编制。新台址建设工程办公室是中央电视台新台址建设工程项目的建设管理部门，其主要任务是根据国家建设工程法律法规以及有关政策的规定，全面负责新台址建设工程市政协调、工程技术、工程招标管理、工程合同管理、工程造价管理、工程物资管理、电视工艺设计与系统建设、研究培训等工作。新台址建设工程办公室下设综合业务处、工程处、前期市政处、合同造价处、财务资产管理处、技术处。新台址建设工程办公室主任徐威，副主任王世荣、季小军。

综合业务处是负责新址办后勤和综合业务实施的部门。其主要任务是：负责中央电视台新台址建设工程办公室后勤保障工作，对新址园区的安全、消防、服务接待、职工食堂、办公环境治理等提供安全保障；适配新台址建设工程的开展进行中央电视台业务运行和发展战略研究，对一系列全局性和战略性的问题进行研究论证，并提出可实施方案。综合业务处下设业务科。综合业务处处长王国佑，副处长邓炯慧。

工程处负责工程项目建安实施管理工作，其主要任务是：负责同工程设计单位、施工单位、监理单位之间沟通和协调工作；根据新台址建设工程的需求方案和工程建设的质量、进度的要求，对各类建筑施工、安装、调试及试运行等进行全程管理，以投资、质量、工期最优为实现目标，完成新台址建设工程项目的建设。工程处下设结构科、机电科、强电科、弱电科。工程处副处长胡德斌、刘宁。

前期市政处负责新台址建设工程前期市政协调工作。其主要任务是：负责与国家政府部门、北京市市政部门、建设工程项目主管部门、审批部门之间的沟通与协调工作；负责工程消防、人防、园林、绿化、交通等方面的工程前期报批手续与沟通工作；负责施工场地移交、现场拆除、周边拆迁、树木伐移等施工准备工作。前期市政处下设协调科。前期市政处处长曹建新，副处长叶秋实。

合同造价处负责新台址建设工程招投标管理、合同管理和造价管理工作。其主要任务是：根据工程的整体进度，组织、实施工程项目招标；组织合同谈判及合同签订；督促合同履行；控制工程造价。合同造价处下设合同管理科、招投标管理科。合同造价处处长贺萍，副处长赵磊。

财务资产管理处负责新台址建设工程的财务管理工作。其主要任务是：严格执行国家制定的会计制度，遵守和维护国家财经纪律，负责新台址建设工程预算的全过程管理；在经济核算方面与工程建设的各乙方单位做好结算工作并为业主委员会及新址办领导决策提供有关财务分析数据；负责新台址建设工程的物资采购和物资管理；根据工程建设实施过程中提出的建筑安装设备、电视工艺设备、剧场设备、酒店设备、办公设备以及其他相关设备设施的需求，制定设备采购计划。财务资产管理处下设固定资产管理科。财务资产管理处处长张小群。

技术处负责新台址建设工程电视工艺设计工作和工艺系统建设工作。其主要任务是：按照电视工艺的要求和标准，负责制定新台址各楼宇的技术需求方案；制定与电视业务相关的需求方案；编制可行性分析报告中电视工艺部分；组织整体电视工艺系统的设计；全程配合建筑设计工作和施工过程，并从电视工艺的角度审核建筑设计成果。技术处下设综合科、技术科、视频科、音频科、制作科。技术处处长杨健，副处长耿晓卫、何瑾。